Une approche militaire de la décision 2

Dans une seconde partie du livre, l’auteur propose des solutions :

Après avoir dégagé les notions amenant à une certaine difficulté à décider de façon relativement rationnelle, l’auteur propose des solutions :

- Diminuer l’incertitude (par l’information notamment)

La gérer, en développant des méthodes permettant au chef sur le terrain d’avoir un maximum d’initiative et de liberté, car lui seul sait vraiment ce qui se passe,

- Utiliser l’incertitude, en tirer parti, sachant qu’elle est partagée par les adversaires.

- Distinguer le formel du réel

Certaines notions dans cette approche sont tout à fait utilisables dans la recherche d’emploi ou dans la décision d’orientation par exemple. :

Aller sur le terrain, avancer sans très bien savoir ce que l’autre veut réellement,

avoir de l’esprit critique, vis à vis de « la fumée » développée par l’entourage de l’entreprise, sa publicité…

Savoir que quelque soit la précision de la description d’un poste, ce n’est qu’une fois engagé et sur le poste que le récent embauché put s’apercevoir de certaines difficultés en regard de la stratégie mise en œuvre réellement et non pas seulement déclarée, des relations de pouvoir, etc…

D’où l’intérêt de travailler le réseau, d’essayer de reconnaître le terrain en allant – quand on peut- sur place.